Исследование: удаленщики работают лучше, но чувствуют себя хуже

Новое глобальное исследование Gallup выявило неожиданный парадокс: удаленные сотрудники более вовлечены в работу, но при этом чувствуют себя менее счастливыми по сравнению с коллегами, работающими в офисе или в гибридном формате.

Согласно отчету, 31% удаленных работников сообщили о высокой вовлеченности — это больше, чем среди гибридных сотрудников (23%) и тех, кто работает на месте (19–23%). Вовлеченность — это не просто интерес к работе, но и эмоциональная связь с командой и компанией, напрямую влияющая на продуктивность и результат бизнеса.

Однако высокая вовлеченность не означает высокое благополучие. Только 36% удаленных сотрудников заявили, что "преуспевают в жизни" — против 42% у тех, кто работает в гибридном режиме или имеет возможность работать удаленно, но предпочитает офис. 

Кроме того, удаленные сотрудники чаще сообщали о гневе, одиночестве и грусти. Несмотря на свободу, удаленка может лишать людей того, что формирует чувство принадлежности — живого общения, командных обедов, спонтанных разговоров и даже поддержки коллег.

Почему так происходит?

Исследователи выделяют три ключевых причины:

- Изоляция. Без неформального общения работа может восприниматься как механическое выполнение задач — "просто работа", без эмоций и привязанности.

- Чрезмерная автономия. Свобода в управлении временем — хорошо, но для многих она превращается в источник стресса: сложнее координироваться, поддерживать дисциплину и разделять личную жизнь и рабочее время.

- Технические сложности. Не вся цифровая коммуникация работает идеально. Отсутствие нужных ресурсов, сложности в организации совместной работы и перегрузка сообщениями могут вызывать разочарование.

При этом 57% удаленных сотрудников ищут новую работу. 

Эксперты рекомендуют работодателям не только поощрять автономию и гибкость, но и активно поддерживать благополучие удаленных сотрудников: создавать условия для общения, проводить регулярные встречи и обеспечивать ощущение причастности.